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潘石屹:阮籍對管理上的貢獻
(2006-7-14 22:21:53) 有位讀者讀過此文 來源:潘石屹的博客  打印本頁

  中國從古到今都有一類文化人,他們心目中的偶像是像阮籍、嵇康這樣的人物。余秋雨曾在他的散文中寫過,李白就對阮籍很欽佩,曾為他的做官過程寫過一首詩,其中有兩句是:“判竹十余日,一朝化風清”。阮籍只做了十幾天的官,但他的官做得很瀟灑,他在做官期間只作了一件事,就是把衙門中相互隔擋的墻壁全給拆了,讓一切公開透明,便于官員和官員之間互相監督?梢哉f阮籍做的這件事情開辟了官場上的新風。


阮籍只做了十幾天的官,但他的官做得很瀟灑

  直到現在,也有一些人很崇拜阮籍,以至于在他們的行為中去簡單地模仿阮籍。 1994年我有位海南島的朋友來北京看我,他也曾做過一家公司,但沒有做多少天就倒閉了,做公司的時間大概比阮籍做官的時間要長一些。當初,他見到我的第一句話就是:你真沒有出息,公司還運作著,還沒有關門。我做公司的一個循環已經完成了,公司是我建立的,現在已經倒閉了,你要向我多學習學習,學會什么叫瀟灑。
  這位朋友就是我在《SOHO現代城批判》一書中寫到的摔杯子的那位。
  有一次他來到北京,在飯桌上他把一半茶水和一半啤酒倒在一個杯子里,然后舉起杯子問我什么是SOHO。我說,不知道。他就指著杯子里的茶水和啤酒說:“這就是SOHO!”,之后高高地舉起杯子,再松開手,杯子掉到了花崗巖的地面上摔碎了,杯子碎裂的聲音驚得大廳里所有的客人都回頭看,都以為他喝醉了。
  我想魏晉時期的阮籍也有一半的時間處在半醉的狀態吧,和我這個朋友很相像。但他在官場上所倡導的公開和透明,直到今天都是很有意義的,尤其是在今天的網絡時代。網絡時代給公開和透明提供了強大的技術支持,使公開和透明變得越來越容易。在過去的管理中,中間的層次很多,橫向之間的部門很多,但真正在前面干活的人不多,這是因為信息傳播的落后,交通工具也落后,沒有今天的汽車、飛機,更沒有網絡,大量的信息基本上是通過人力送信傳達,是不得已而為之。在過去的管理的機構中劃分了這樣、那樣很多的條條框框,而在今天,再讓過去延續下來的層次和橫向的部門去管理,顯然是落后了。這些層次和部門之間往往是互相之間扯皮,耽誤事,同時常常為了個人和部門的利益做出一些阻礙信息透明的事情,而這些做法又常常與總體管理的目標是不一致的,甚至相反的。所以,在當今網絡時代的背景下,當我們看到任何一個國家、任何一家公司的管理是扁平的,橫向部門相對比較少的,它就符合了今天這個時代,它的效率就會高,而那些沿襲了落后的管理方式的公司,最終是會落后的,是會被淘汰的。

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