【提問】：潘先生您好，我是法學院的學生，我看您的書名是《我用一生去尋找》。我的問題有三個小問題：第一個您用一生在尋找什么？第二個問題是您已經尋找到什么？第三個問題有什么東西你一直在尋找而又一直沒有找到呢？
【潘石屹】：其實你第三個問題把前面兩個問題都回答了，因為我一直在尋找，而又一直沒有找到。這個書是尋找的過程，具體的你看這本書吧。
【提問】：潘先生您好，剛才您也說了你們公司非常專業就搞房地產，我今天來的目的就問房地產。大家知道，前一陣子潘總和萬科王總有一個房市拐點論的論戰，后來好象是有一方倒向另一方，我今天想問潘先生能不能用深入淺出的話給我們講講，這個樓市真的要拐嗎？
第二個，我在樓市看到，去年很多房地產企業，要么圈地，要么建房，只有潘先生按兵不動。好多人就說，潘先生是等著這些房地產商今年遇到困難的時候，用手上去年沒有用的錢收購這些公司，我想問一下潘先生去年是否真的這樣想，今年真的這樣做？
第三個問題是，現在房價高主要包含三個部分，第一個是低價，第二個是基礎設施，第三部分才是真正的建設成本費用，我想問一下潘先生對此有何看法？
【潘石屹】：這位同學對房地產研究得非常深刻。我跟王石(王石博客,王石新聞,王石說吧)的討論只是自己發表自己的看法，他是一個特別理性的人，他有他的看法，我有我的看法。我們的看法都不一定對，但通過討論可以尋找到一些正確的道路。我跟他討論的過程中學到很多東西，他的思維習慣，他最擔心的問題是什么。我覺得這樣一種討論應該是一種磋商的氣氛，而不是對立。我跟他討論的時候，媒體看到的東西往往比較夸張的。我在上海做了一個節目叫“頭腦風暴”，第二天就被登出來叫“兩石巨撞”什么的。還有王石說拐點要如何如何的，我就覺得這個市場，房地產行業每年是兩萬億的銷售額，是一個巨大的市場，影響到就業的人數更是多，所以靠一兩個人的幾句話對這個市場只是一個探討。
您談的第二個問題，確實我是這樣想的，因為去年12個月時間有10個月時間土地市場發瘋了。土地樓面價比周圍的房價都高，普通說的，面粉的價格比面包價格還高。所以去年我一塊地都沒有拿，今年大家一看，我們的負債率是8.3%，我們有150億的現金，好多人就說，這下你可以收好多項目了。實際上我總想，我們資源其實特別有限：第一個我只有500的員工，第二個我只有150億現金，第三我有8.3%的負債率，如果把負債率提高到70%，我還能夠從銀行貸過來接近100億的款。但這個資金放到別的行業可能資金鏈非常大，可是房地產行業是一個資金特別密集性的行業，所以我常想，一定要把這個資源放到最需要它的地方去。
【提問】：潘總我想知道，在您幫同學搬桌子之前，您對人生有沒有規劃過。您是對人生很清楚的走下去？還是有選擇？如果有規劃過的話？這是您最希望走的路嗎？如果沒有規劃，是什么因素讓你走這條路？
【潘石屹】：我們可能是處處面臨一些選擇，就是你朝什么路去走，走過來的話，覺得這些選擇有的時候是特別偶然的。我在幫女同學幫桌子之前是一種人生的態度，對我人生態度影響最大的是海南島最低潮的時候。好象跟我一起的同學都是人民大學畢業的，其中一個叫易小迪(易小迪博客,易小迪新聞,易小迪說吧)。我們坐在一起沒有什么事情干，就聊天，那確實是一個特別無聊的年代。而且大陸人還特別少，海南島的語言跟我們大陸還不一樣，詞匯特別少。我們幾個就聊天，越聊越糊涂。易小迪特別聰明，他曾上過一門課，跟宗教有關的課。后來我們幾個人就成立了海南省佛學研究會，還被批下來了。這所有的人都是陽光100的老板易小迪去跑的。跑下來后，給我任了個職，把我的名片印下來后我發現就我的職務大，秘書長是被指定的，易小迪當時是副會長，而我是副會長兼秘書長，所以信封信紙和章都我拿著。所以我們后面就研究佛學，背后有一種力量指引著我們，在我們選擇的時候能夠選擇一條正確的道路，我們天天念佛經的書。易小迪念的時候可能就開悟了，每一次聊的時候他都有體會，每一次聊的時候我就沒有體會，我就覺得怎么差別這么大呢？后來看我老體會不了，他就讓我背，但我背的三四本書之后還是沒有體會。后來我就說，你做佛學研究會吧，我還是做別的吧。當時其實也一直很迷茫。當時的馬列主義，毛澤東思想的光芒總也照不到我們身上（眾笑），后來我們就到佛學里面尋找。我本人一直沒有尋找到。后來到北京我們跟一幫朋友到日本的京都習禪對我感觸特別大，我想這種東西才能啟發我們普通人的智慧。所以關于禪宗的公案和故事我基本上都看了。凡是中國有點知識的人都會對禪宗發表看法，像胡適，包括《色戒》里的胡蘭成也對這發表意見，我確實覺得這是一個特別智慧的東西
但最近兩三年時間我又有一個變化，因為無論是佛教還是禪宗的東西離我們太遙遠，根本不是現代人的話。從這里面看到的一些東西和光芒還是特別微弱的。所以我還不斷在尋找，就寫了這本《我用一生去尋找》這本書。
【提問】：第一個問題，SOHO中國有500位員工，我想問一下，潘總對人才的定義是什么。當我們這些同學走進SOHO中國的時候，我們應該具備什么條件，我們在學校積累什么樣的東西才能成為你心目中的人才？您剛才提到中國房地產是一個很大的產業，但我們知道美國，世界500強名錄里很難發現一家房地產公司，請問潘總中國像SOHO中國這樣的企業能不能崛起一家巨人一樣的企業？
【潘石屹】：我對員工的管理基本是無為而治，我很少批評員工，很少給員工布置一個什么東西。我有的時候看見老板不斷批評員工，我有的時候就覺得這個老板不知道怎么想的。因為公司里面最大的資本是人才的資本，而人才的資本是要讓人才能夠興奮起來，有創造力，說你把員工罵上一頓，垂頭喪氣的，他能有創造力嗎？所以我覺得讓員工再一個寬松的氣氛下是最好的。所以我們公司這500多名員工，我們有人力資源部在管理，但當他們說要考勤的時候，我說千萬別考勤，想什么時候來就什么時候來，把工作做好就行了。所以到現在為止，我們公司是不考勤的。
對員工的要求也是不一樣的，我們對絕大多數的員工來說是要有創造力，要能夠創新，尤其是我們做產品是與眾不同的，創造力是第一位，而這個創造力也是把人跟動物區別開來的重要特征。你看動物做蜂巢，特別漂亮，但他們一萬年前這個蜂巢跟現在是一樣的，可我們人類不一樣，今天穿的衣服，住的房子跟明年的就不一樣了。所以我們人的本質是創造力，看一個員工就看有沒有創造力。當然你不能讓財務人員做創造力，所以對不同部門的員工要求不一樣。
【提問】：潘總您好，我覺得一個成功的男人背后肯定有一個偉大的女人，我想問您的愛人是有很好的品質嗎？
【潘石屹】：你的問題是成功的男人背后有一個偉大的女人。我記得在萬通跟馮侖(馮侖博客,馮侖新聞,馮侖說吧)分家的時候，我就特別想離開，不想吵架了。因為我們六個人，他們幾個人特別聰明，特別有性格，我們每天都不干正經事，天天吵架，最后我說分開吧。然后馮侖給我了寫了好幾封信，希望我留下來在一起做。我覺得分開還是好。最后一天他帶我到下面喝茶，他說潘石屹你從甘肅天水農村里走出來，一步步走到今天這樣成功，我昨天晚上睡不著覺就琢磨你是怎么成功的。最后他得出的結果是我背后有三個人：鄧小平，他自己，還有我老婆。我當時聽完之后就覺得他瞎掰，我還開玩笑說，你把我媽忘了，沒有我媽哪有現在的我。
但我認識我太太之后，對我影響的確特別大，她的背景跟我完全不一樣，對我影響最大的是讓我的眼界開闊了。我們結婚13年的時間，我們每年大概有三分之一以上的時間在國外。原來到國外的時候跟著旅游團，對西方的文化、社會的了解特別膚淺，通過她的了解相對深刻一些了。而她的背景跟我正好180度，她是西方比較主流的，13歲到香港，然后到英國讀的大學，研究生，讀完后又到華爾街，當然，嫁給我是下嫁了。我們從各自的性格和經歷是特別互補的，她走過的路是這樣一條順暢的路，我走過的路是貧困、饑餓、黃土高坡等等，所以是特別不一樣的。我覺得人在一起合作，最重要的前提條件是互補，如果你會干，他也會，兩個人搶著干，你不會干，他也不會干，就把事情耽誤了，所以互補最重要。
【潘石屹】：那位同學是不是有不同意見？給你一個發言機會。
【提問】：首先感謝您給我這樣一個機會，我是民族大學過來的，我叫王明宏（音），我想問三個問題，第一個問題是你在海南從磚廠到萬桶這么一個經歷，第二個經歷是從北京，幾句話發現幾個億的項目，怎么發現的？第三個在北京這么一個國際化的大城市里面，大學生也特別多，國外有一種模式，大學生組成一個創業聯盟在北京也很多，我現在也在做這樣一個聯盟，你對這樣的模式的聯盟是怎樣看的？
【潘石屹】：海南島艱苦創業，我覺得艱苦和困難實際上是你成長過程的考驗，如果你經歷了它就成長了。至于第二個怎么從海南島轉到北京來的，其實是特別平淡的。看到海南島市場很小，房地產過剩了就過來看看。可是當我們處在一個比較引人注目的位置，就把所有的東西讓媒體戲劇化了，夸張化了。說當時派我到北京來考察北京市場，當時沒有手機，寫信就太慢，就給馮侖發了封報道，內容是：錢多，人傻，速來。（眾笑）其實我哪有這么厲害，能把話這么精煉。而第二個版本是，海南島小姐做生意覺得做不下去了，到北京來做考察，內容是：錢多，人傻，速來。他們就把這個事情放在我的頭上成為我的故事了。
你說的第三個問題，大學生聯盟，第二個站是美國，第三是中國，我們4月份在博鰲，上海市政府出了30個億，我慢慢會去了解，我覺得這樣一個模式確實特別好，一方面國際資本方面有大量的資本，一方面很有年齡、很有朝氣，創造力的人才。我們這個社會不就是資本和人才結合起來嗎？可是說的時候不能這么說，具體聯盟怎么做，我想為這個聯盟起一些積極的作用吧。
【提問】：前幾天我在北大聽到一個項目，他們是看人來，第一次大學生創業一般不會投進去，我想知道他們投資公司主要是看人還是看項目。他們說你第一次創業失敗了，第二次還堅持做的話就投資，但是你第一次做的話他們一般不考慮。
【潘石屹】：我覺得還是挺有道理的，一個人還是要經歷考驗和失敗。一個人如果一帆風順的話是不可能成長的，碰到事情不知道怎么處理。失敗不可怕，就怕失敗后沒有信心了，這就證明你身上的品質是有缺陷的。其實我們面臨失敗是對我們一個特別好的考驗。
【提問】：我們想從您身上學到成功的經驗，在我看來，成功有三個因素，第一個是天賦，第二個是努力奮斗，第三個是磨煉和機遇。您想問在您身上給您印象最深的磨煉和機遇是什么？我想您的經驗和機遇能給我們什么啟發？
【潘石屹】：其實說成功可能有各種各樣的因素，可是我認為最重要的還是一個人的性格，一個人的品德，可能比他的天賦和機遇還要重要。只有你有一個好的性格和品德的話，你才能夠抓住這些機遇，才能夠把你的天賦發揮出來。其實我們每一個人的天賦比起社會都是特別渺小的，你掌握的知識和你自己的能力是特別渺小的，大家不要認為自己是如何聰明，如何能干的，沒有這樣的人。所以統領這些天賦和機遇的是品德，有幾個品德是特別重要的，尤其是這個時代，其中一個品德就是團結。如果這個時代你不能跟大家團結打交道，我們吃的東西，喝的水，穿的衣服都跟別人有關系，如果你老是自以為是，覺得自己特別聰明，就跟周圍的人處理不好關系，如果你跟周圍人處理不好關系的話，別說成功的，你可能就會變成社會上生活不能自理的人。所以這個社會上你要有力量就一定要團結。在競選的時候一個人要感恩、謙卑，要團結，他的得票就比別人高，如果一個人老想著發動戰爭，打別人，這個國家就算是世界強國，是最強大的國家，就像看美國，本拉登派了幾個人把他們的樓炸了。他們瘋狂的找本拉登，到現在沒有找到。孔子說過一句話，人最大的缺點是遷怒，所以本拉登找不到，把薩達姆抓住，抓人也得有一個理由，最后找的理由就是說你有大規模的殺傷武器。這個戰爭死了10萬人，多少個家庭成了不幸的家庭。最后打完之后，又沒有找到大規模的殺傷武器。我覺得這樣你就得跟全世界人道歉，跟這10萬個家庭道歉。最后不僅沒有道歉，還把薩達姆抓起來判死刑？判死刑也就算了，最后還當著全世界人的面判的絞刑，把頭絞下來。所以這個國家一定有次貸危機，這就是考驗。這不是我有反美情緒，實際這個國家還會進步，經過這一次次的考驗之后還會進步。我覺得一個人在邁向社會的時候一定不要用不合作、不團結的態度，團結的品德能夠平等的看待自己和別人，這個是特別重要的。有的時候你不一定你弱小，我一定要用暴力的語言，例如上網，喜歡用暴力語言，任何理智的人看到網上暴力語言時，覺得是垃圾。有的時候罵人的話，什么黃色的話等等都是沒有用的。所以我覺得真正的力量是團結，是要有建設性的，這才第一位的。
【提問】：我在博客上看到潘先生是有宗教信仰的，我想請問潘先生為什么把宗教作為自己的事業？潘先生如何在自己的行業中堅持自己的信仰，第三個問題請潘先生對信仰的問題和信仰的缺失問題做一個介紹。
【潘石屹】：人一定要有信仰。但我也不斷尋找，我覺得信仰給人帶來的力量還是很強大，至于什么樣的信仰下來后我們再探討。我大概接觸了三年時間，每一年有一段時間太陽升起來后就不吃飯，不喝水，這個很多人都不知道的，覺得不可能，一天開那么會，卻不吃飯，不喝水。其實我覺得齋戒就培養人的犧牲精神。當然，人有時不吃飯不喝水的時候，會特別難受。我記得三年前我跟一個官員吃飯，是跟同事一起去，我說我今天中午不能吃飯，不能喝水，所以當他們又吃魚翅，又吃饅頭時，我就看到他們吃得特別香。這也是培養我們的毅力。我爸媽對我特別擔心，說你干什么都行，你無論如何喝點水，吃點飯。其實我三年時間堅持下來，發現我們現在得的病都是吃多了得的病，沒有什么餓著得的病。我在首師大的時候，實際上就是中午沒有吃飯和喝水，但一直跟同學們在交流，除非我是下來跟大家交流，換名片的時候有點天旋地轉的感覺，其他時間覺得特別好。所以我覺得人有這樣一種生活習慣還是挺有用的。
【提問】：我有兩個問題，第一個問題現在房價上漲快，調控措施一直效果不好，我想請潘總談談，是不是房地產的利益集團左右了中國的政府？還有一個問題，2005年開始，國家對外匯管制很嚴格，您香港上市的資金是怎么個途徑回到大陸的？
【潘石屹】：中國的房價一直比較高，尤其是中低收入的人群住房是非常困難的。政府也出臺了好多政策，現在宏觀調控有三年半的時間，每一次宏觀調控政策出來的時候我們都發表意見，就是說政策應該怎么實施更有效。你說的利益集團左右了國家的政府，這個基本上是不存在的，而商人的聯盟總是非常脆弱的，說一幫商人影響政府，其實很多商人搞搞之后就窩里斗了。
我認為解決住房，第一條應該是多做廉租屋，少做限價商品房和經濟適用房。因為經濟適用房把一半產權賣出去了，如果是廉租屋的話是屬于政府的。因為社會和城市中總有一些特別貧困的家庭，政府應該把這些房子不收錢或者拿很少的錢讓貧困的家庭住。但這些貧困的家庭不可能世代貧困下去，他們的孩子可能工作了，生活狀態就改善了，改善之后就把房子退出來讓更困難的人去住。而經濟適用房政府想拿這些房子解決中低收入的住房問題，但比高收入的人群搶占了。我常說“搶了窮人的救濟糧”這是不正常的現象。我在北京看到，經濟適用房的小區里面有奔馳車，最有意思的，北京經濟適用房就在長安街線上，經濟適用房的社區里面住著好多外國人，因為他們把房子租給外國人了。這實際上是政府把大量的錢沒有補貼到位。
還有一個房價高，我一直堅持了幾年時間的觀點是因為土地供應少。這有一個基本國策，就是18億的耕地不能減少，就是農民的地不能征。但城里面最近幾年拆遷非常困難，農民的地又不能征。所以今年土地供應少，明年后年的土地供應預期也少，房價肯定就會上漲。這是過去房地產兩年的一個基本問題。
至于上市公司我們境外資金怎么進來，我只能跟你說，我們是合法的。
【提問】：最近幾年中國大學生有一個出國的熱潮，我想問一下，您認為出國留學對我們成功有幫助嗎？我們都知道您和您太太背景都是不一樣的，最后創辦得這么成功，是不是有這樣一個原因？
【潘石屹】：我覺得有機會的話，盡量到國外留學，最好有一小段國外工作的經歷。因為這是一個全球化的時代，你到國外生活一段時間的話，你的視野和思考問題的方法都會有一個特別大的開闊。這是我一貫的觀點。可是跟我太太的觀點不太一樣。
我的小孩上學的時候，我一定要送他們去國際學校，我太太堅持送他們到本地的學校，了解本地的學校。但未來的趨勢是國際化，掌握國際化的思維方式，是最重要的。
但是并不是說你出去之后就不回來了，變成老華僑就不回來了。我經常到國外去看到老華僑吃著豆芽菜，就感覺脫離了中國人民共和國這種大家庭，真的特別可憐。我記得有一個大年30的晚上，看到老華僑大年30晚上，買上一些叉燒回去吃，但中國的過年非常熱鬧的。我覺得我們的跟還是在中國，我們學習幾年之后再回到中國來，這并不是簡單的數字，增長8%，10%什么的，這背后有很多特別大的變化，只有中國的變化是最大的。
【主持人】：接下來有一個抽獎，潘總給大家帶來一個特別的禮物，這個禮物是潘總自己親手拍攝的。
【潘石屹】：這個照片是我拍的甘肅農村的小孩，我們過去的時候，正好這個小孩把他們家的大門打開了看著我們，這個照片其實是全身的照片。我看完這個照片以后特別感動，因為他的手被凍壞了，手上有瘡已經流膿了，我就想起來我上小學的時候，每年都是臉上或者手上凍壞。我記得我們小學來了一個女老師，說今年我們的任務就是讓全班同學的手和臉都不要凍壞，我想這怎么可能，我們每年都凍壞，她來了怎么就不凍壞了。她說冷了之后就搓手，搓搓臉。所以這個照片是讓我特別感動的一張照片。我的辦公室門口是一個特別巨幅的照片，我看到這個小孩就想起來我小的時候，想起來我的童年。
【主持人】：潘總最后談談您的感想，您已經走了四所學校了，每所學校給您的感受是不是不太一樣？
【潘石屹】：謝謝大家，前幾年我們賺完錢從利潤中拿出一些來做一些慈善事業和福利事業，總體來說是東一榔子，西一棒子，效果不是很好。而且很多的捐款出去之后跟我們的目的相反，啟發的不是正面的力量，反而可能變成一些搶錢，貪污這樣一些我們最不愿意看到的情況。所以去年我們SOHO中國基金會做了一個決定，我們亂七八糟的款就不捐了，主要是教育，我們認為對每一個家庭的改變，對一個個的改變主要是教育，包括對我們國家和民族的變化主要是教育的變化。而對一個地方你多送一些錢，少送一些錢有很多時候是沒有意義的，甚至是副作用。除了像南方雪災這樣的事情我們捐了款，我們主要的方向是教育。去年我們在青海捐了1000萬建了兩所學校，今年我們拿出500萬資助貧困的大學生。我們在北京選了12所學校，一所學校選擇100名學生解決他們的困難，其他我們會到一些特別貧困、偏遠的地方去。
我們還有一個方向，這個社會人人都要平等，可是平等的根源，最根源的一點是男女之間的平等，如果在一個家庭里面，社會中，女的受教育的機會沒有男的多可能就會出問題。所以我們就想讓一些失學的，沒有教育機會的女孩子們讓他們上學。所以今天的這個活動是這個計劃里面的一小部分，非常感謝焦點網一直陪著我們。也非常感謝北京青年基金會，他們選擇學生把大量事務性的工作做了，也謝謝大家，謝謝人民大學的老師。
【主持人】：我們要把掌聲送給潘總，謝謝他來到人大，謝謝他的愛心和溫暖。
我們在這里也做一個預告，下一場“名博進大學·愛心暖學子”的活動是在北京師范大學，4月8號，時間仍然是晚上7：00-9：00。我們下次再見！
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