“聯(lián)采共配”賦能春耕生產(chǎn)
——清水縣白駝鎮(zhèn)探索農(nóng)資供應合作新模式
當前，正值春耕備耕的關(guān)鍵時期，走進白駝村股份制經(jīng)濟合作社的農(nóng)資供應超市，映入眼簾的是一袋袋碼放得整整齊齊的化肥，農(nóng)技人員正有條不紊地將農(nóng)資配送到周邊的各個村。這一場景，標志著白駝鎮(zhèn)創(chuàng)新推行的農(nóng)資“聯(lián)采共配”模式正式落地生根。
從“單打獨斗”邁向“抱團發(fā)展”。過去各村股份經(jīng)濟合作社在農(nóng)資采購方面各自為戰(zhàn)。由于采購量小，在與供應商議價時毫無優(yōu)勢，運輸成本也居高不下。白駝村黨支部書記張輝算過一筆賬：“去年單獨采購地膜，每噸價格比現(xiàn)在貴400元，再加上零散的運輸費用，總成本足足高出近20%。”正是這一痛點，催生了“核心社+成員社”的創(chuàng)新機制，在白駝鎮(zhèn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，以白駝村股份經(jīng)濟合作社為核心，聯(lián)合其他18個村級合作社，共同打造了白駝村股份制經(jīng)濟合作社的農(nóng)資供應超市，實現(xiàn)了從分散采購到集中采購的轉(zhuǎn)變，真正開啟了“抱團發(fā)展”的新局面。
三級聯(lián)動體系構(gòu)建服務閉環(huán)。白駝鎮(zhèn)創(chuàng)新的農(nóng)資聯(lián)采共配模式，構(gòu)建起了“鎮(zhèn)級指導+核心社運營+村級服務站”的三級服務體系，全方位保障農(nóng)資供應的高效與優(yōu)質(zhì)。
集中談判采購，盡顯規(guī)模優(yōu)勢。深入調(diào)研農(nóng)戶在農(nóng)資采購中面臨的高成本、質(zhì)量把控難等問題后，整合全鎮(zhèn)農(nóng)資需求，與多家信譽良好、實力雄厚的農(nóng)資供應商建立起長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。憑借規(guī)模化采購的強大優(yōu)勢，在價格談判中牢牢掌握主動權(quán)，不僅確保了農(nóng)資價格的優(yōu)惠，更保障了農(nóng)資的可靠質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，首批采購成本相較于以往下降了28%。
線上便捷下單，開啟高效購肥模式。農(nóng)戶只需加入農(nóng)資供應超市專門設(shè)立的農(nóng)資采購微信群，便能輕松獲取各類農(nóng)資產(chǎn)品信息。工作人員會在群內(nèi)詳細發(fā)布種子、化肥、農(nóng)藥的品種、規(guī)格、價格以及適用作物等介紹，還貼心地配上清晰圖片。群眾直接在群里發(fā)送下單信息，格式簡單明了，工作人員收到后會迅速回復確認，確保訂單準確無誤。微信群下單方式一經(jīng)推出，便受到村民們的熱烈歡迎。如今，群內(nèi)每天都十分活躍，無論是忙于農(nóng)活沒時間前往實體店的農(nóng)戶，還是對農(nóng)資需求較為急切的種植戶，都能通過微信群快速下單。工作人員會嚴格按照訂單先后順序安排配送，保證農(nóng)資能及時送達村民手中，為春耕生產(chǎn)的順利開展提供有力支持。
線下配送上門，服務貼心到家。農(nóng)資供應超市搭建起從采購、倉儲到銷售、配送的一體化服務體系，實現(xiàn)農(nóng)資供應的高效運作。對白駝村原村集體閑置倉庫進行全面改造提升，配備專業(yè)配送車輛，建立起24小時直達田間的配送網(wǎng)絡。配送完成后，工作人員還會主動進行回訪，收集農(nóng)戶對配送服務的意見與建議，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，真正做到讓農(nóng)戶滿意。
實現(xiàn)多方共贏的良好局面。白駝鎮(zhèn)的“1+N”農(nóng)資聯(lián)采共配模式，不僅優(yōu)化了農(nóng)資供應流程，更在多方層面實現(xiàn)了共贏，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入了新的活力。
技術(shù)服務賦能群眾，助力科學種植。每噸農(nóng)資配套10元技術(shù)服務基金，利用這筆基金，聘請經(jīng)驗豐富的農(nóng)技專家，為農(nóng)戶開展測土配肥、科學用藥等專業(yè)指導。這一創(chuàng)新模式，讓農(nóng)戶在購買農(nóng)資的同時獲得了專業(yè)的技術(shù)支持，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學化、精細化管理，既保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，又降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本。
農(nóng)資使用成本減負，提升市場競爭力。以往農(nóng)戶分散采購農(nóng)資，價格高且質(zhì)量難以保證。如今，合作社發(fā)揮組織優(yōu)勢，整合全鎮(zhèn)需求，憑借批量采購的規(guī)模效應，成功壓低農(nóng)資采購價格。據(jù)統(tǒng)計，種子采購成本降低15%，化肥成本降低20%。農(nóng)戶在農(nóng)資上的支出大幅減少，不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。同時，合作社嚴格把控農(nóng)資質(zhì)量，對每一批次的農(nóng)資進行抽檢，確保農(nóng)戶用上放心農(nóng)資。
村集體經(jīng)濟收入攀升，探索發(fā)展新路徑。在農(nóng)資集中采購過程中，合作社憑借規(guī)模化采購優(yōu)勢，與各大農(nóng)資供應商達成深度合作，在每一筆采購交易中，合作社都能從供應商處獲取可觀返點，這些返點資金，直接充實到村集體經(jīng)濟收入賬目里，成為推動村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要資金來源。
這種“政府搭臺、村社唱戲、農(nóng)民受益”的新模式，不僅成功打通了農(nóng)資供應的“最后一公里”，更探索出了村集體經(jīng)濟組織市場化運營的新路徑。正如正在領(lǐng)取肥料的種植大戶王建軍所說：“現(xiàn)在買農(nóng)資就像網(wǎng)購一樣方便實惠，大伙兒種地的勁頭更足了！”
（來源：清水縣融媒體中心 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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