（配圖：天水在線）
當人們到中國西北角羲皇故里天水市，走進天水華天電子集團干凈、整潔、明亮的生產車間，看到各類電子產品所需的元件在生產線上有條不紊運行的景象時，無論如何也想不到，10年前這還是一個虧損1000多萬元、瀕臨破產的西部特困電子企業(yè)。
整整10年的“臥薪嘗膽”，整整10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華天人在董事長肖勝利的帶領下，按照“做精、做實、做強”的指導思想，通過有效的合資、合作以及對外投資，迅速發(fā)展成為一個崛起于西部的微電子企業(yè)集團。華天人用汗水、勤勞、智慧和為振興民族微電子產業(yè)作貢獻的執(zhí)著，在羲皇故里創(chuàng)造了堪稱業(yè)界楷模的輝煌。在企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫出了一曲曲華美的樂章：集成電路產量由10年前的522萬塊發(fā)展到10年后的38.25億塊；銷售收入由10年前的838萬元發(fā)展到10年后的5.67億元，迅速成為國內同行中資企業(yè)中名列三甲的西部集成電路明星企業(yè)；被人事部和信息產業(yè)部授予“全國信息產業(yè)系統(tǒng)先進集體”稱號；2004年、2005年連續(xù)兩年被評為全國半導體行業(yè)最具成長性企業(yè)；2005年被科技部認定為國家級高新技術企業(yè)；2007年獲得甘肅省“五一勞動獎狀”榮譽稱號。
圖為天水華天公司董事長肖勝利
改革發(fā)展找出路
天水華天電子集團的母體企業(yè)是天水華天微電子有限公司，是由原天水永紅器材廠(七四九廠)整體改制重組的集成電路高新技術企業(yè)。工廠于1969年始建于甘肅省秦安縣，1995年整體調遷到被稱為“羲皇故里”的天水市，是我國最早研制、生產集成電路的軍工企業(yè)之一。但是由于市場的不斷發(fā)展變化，企業(yè)一度陷入困境，年銷售收入僅800多萬元，累計虧損上千萬元，連續(xù)3個月發(fā)不出工資，所有的華天人開始沉思：華天的出路在哪里？幾千名華天人怎樣才能生存？正當人們在失望、迷茫和無所適從的關鍵時刻，來自上級的一個決定，似乎讓所有的華天人隱隱的看到了一線希望。那就是1994年12月，上級任命肖勝利擔任永紅廠廠長。也正是這次決定和任命，給處于生死存亡邊緣的永紅廠帶來了轉機，并且出現了令所有關心永紅廠命運的人意想不到的改觀。
1995年，肖勝利上任伊始，便深入到生產一線和職工當中，調查了解企業(yè)目前的生產現狀和真實情況，和廠領導班子成員認真分析和研究市場的發(fā)展變化形勢，最終做出了一個大膽的決策，將當時僅有的資金集中投入發(fā)展集成電路封裝生產線，擴大其規(guī)模和生產能力。也正是這次決策，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎，當年企業(yè)銷售收入就破天荒地突破1000萬元。企業(yè)在脫險后開始向好的方向發(fā)展。時至今日，提起這次正確的決策，時任華天電子集團黨委書記張玉明、工會主席耿樹坤深有感觸地告訴記者：“這次決策堪稱企業(yè)最具影響力，最有遠見卓識的決策”。
有了這次轉機的基礎，聰明、能干的華天人開始為企業(yè)迅速適應市場進行了大刀闊斧的改革。先是在2002年7月，根據國家有關企業(yè)改革改制的政策精神，成立了天水華天微電子有限公司。接著在2003年初，天水華天微電子有限公司重組了原天水永紅器材廠經營性資產，爾后又合資成立了天水華天機械有限公司、天水華天集成電路包裝材料有限公司。
2003年12月，天水華天微電子有限公司又以塑封集成電路生產線為由，聯(lián)合甘肅電力投資開發(fā)公司、北京盈富泰克創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州友旺電子有限公司、上海貝嶺股份有限公司、無錫硅動力微電子有限公司等8家企業(yè)，發(fā)起成立了天水華天科技股份有限公司。
2006年3月，經合資成立了天水華天傳感器有限公司。至此，在天水華天的旗下已擁有5個控股企業(yè)。
2006年5月，天水華天電子集團(簡稱華天集團)正式成立。此時的華天已經成為擁有塑封集成電路、模擬集成電路、混合集成電路、DC/DC電源模塊、集成壓力傳感器、變送器、集成電路封裝設備、集成電路包裝材料共7大類600多個品種的中西部地區(qū)最大的集成電路封裝基地，也成為我國集成電路行業(yè)中信息產業(yè)部重點監(jiān)控的企業(yè)之一。產品廣泛用于航天、航空、電子信息、工業(yè)自動化控制和家用電器等領域，曾為“長二捆”火箭、“風云一號”衛(wèi)星、“神舟”飛船等多項重點工程提供過大量高品質的集成電路產品。許多產品曾榮獲“省優(yōu)”、“部優(yōu)”以及“國家重點新產品”稱號。其中SOP塑封電路被評為甘肅省“名牌產品”和“隴貨精品”。
強化管理闖新路
如果說華天今日的迅速發(fā)展是靠改革找到了出路，那么加強企業(yè)的內部管理則無疑使華天在發(fā)展的道路上越走越快。為了加強企業(yè)的內部管理，華天電子集團根據市場經濟發(fā)展的需求，適時形成了一整套有體系、適應市場需求的、靈活快速的現代法人治理結構，由董事會、監(jiān)事會、經營班子各司其職、各負其責、相互制衡的管理模式，并在各個分公司開展了以質量管理、生產管理、財務管理等為主要內容的各項管理工作。
以加強質量管理為重點，促進客戶滿意度的不斷提高。一是抓好質量教育工作，真正樹立起“質量第一”的思想，提高公司職工特別是領導干部的質量思想意識，培養(yǎng)一批責任心強的質量工作隊伍；二是加強對文件、制度、流程的執(zhí)行力度。進一步完善控制方法，定期對圖紙、技術規(guī)范、技術通知、測試規(guī)范、用戶指令等各類文件的轉換、收發(fā)、作廢、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進行審查，發(fā)現問題及時整改；三是完善產品的可追溯性，理出各工序需要重點監(jiān)控的項目，明確控制方法和各類人員的任務，使每批產品追溯到生產人員和機臺。對發(fā)生的產品質量問題，詳細查找原因，及時解決；四是抓好計量和質量信息統(tǒng)計工作，對原始記錄、質量報表等質量信息，反饋必須準確、及時，以便為質量決策提供可靠依據；五是加強原材料的質量控制，不斷完善原料檢測手段，做到批次性不合格原料不能流入生產線；六是詳細制定體系審核計劃、過程審核計劃、產品審核計劃和日常監(jiān)控計劃，對質量體系的運行全面監(jiān)控，根據運行發(fā)現的問題及時對質量體系進行完善和改進；七是全面實施TS16949質量體系，提高質量管理水平，通過對TS16949的運行，努力提高客戶滿意度；八是明確質量目標，并對質量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，對需要發(fā)送的目標制定措施，同時對質量目標完成的情況實施獎懲，促進質量目標的實現和產品質量的提高。在2006年顧客滿意度調查中實現了年度目標。
生產監(jiān)控保重點，持續(xù)改善生產管理。一是加強生產計劃控制管理。在月生產計劃的基礎上，認真落實周生產計劃。對凡是需要占用生產資源或可能造成生產中斷的工程驗證、設備維護等工作，一定要報送主管領導批準方可實施，并根據具體情況，合理安排班次、人員配置，減少品種更換，確定最佳品種搭配。同時加強對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序和關鍵崗位的控制。堅持召開每周1次的生產協(xié)調會，通報、分析、討論、研究生產實際中遇到的技術難題，制定技術措施和方案，進一步提高生產管理能力。二是落實生產過程的管理，堅持落實質量控制計劃和生產控制計劃，強化控制計劃在過程管理活動中的指導作用。在落實過程中，要對按計劃控制所需要的硬件設備、設施、制具，以及按控制項目、頻次進行控制所需要的人員等條件，進行充分評估，一定要配制到位，培訓到位，監(jiān)督到位，把控制計劃落實到位，同時加強生產主管在現場生產中的重要協(xié)調作用。對現場存在影響生產的問題，要主動組織相關部門為之服務。還要對領班和小組長進行培訓和指導，發(fā)揮其在現場管理中的核心作用。三是推行“日清”工作法，當天的工作當天完成，而且每天的工作質量都力爭提高，全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，真正做到“日事日畢、日清日高”。四是推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5S管理方法”，力爭使企業(yè)的生產管理不斷邁上新臺階。
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