全省“三抓三促”行動開展以來，海林公司黨委按照省、市委決策部署和市政府國資委工作要求，緊扣公司發展大局，聚焦重點工作任務，發揮牽頭抓總作用，精心謀劃部署，認真組織實施，動員和引導公司各基層黨支部凝聚共識、統一行動，在強化組織領導中扎實開展“三抓三促”行動，著力推動各項工作提質增效。
對表抓學，多措并舉促提升
公司嚴格落實“第一議題”制度，抓實理論學習中心組學習會、“三會一課”等集中學習，利用“學習強國”“甘肅黨建”APP等平臺堅持個人自學，通過學思悟結合全面提升學習效果，引導干部職工深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，上半年黨委中心組共開展了6次學習。技術部門深入落實“3+2”技術人員培訓計劃模式，目前已有兩名技術人員到基層從事技術工作，為企業長遠發展儲備了技術型管理人才。公司每月從質量管控、目標導向、6S管理、設備維保等方面確定主題，組織生產系統進行相互觀摩學習評比，累計組織20余次，參與人數近三百人，通過觀摩學習推動各項工作的積極開展。黨委中心組每月召開學習會，圍繞企業生產經營指標、未來發展方向、產業鏈延伸、科技創新、結構調整、銷售拓展等具體工作開展專題研討交流，同時開展信息交流分享和市場拓展情況匯報，及時分享行業動態和各類信息，化解了市場拓展相關問題。
對標抓干，全力以赴促落實
今年以來，由行政辦牽頭梳理了各部門“管理紅線”制度，并于6月15日宣貫執行，促使各部門工作作風不斷改進提升，注重結果導向，知敬畏、守紅線的意識逐步形成。公司充分利用宣傳手段，發揮宣傳引領、推進、監督作用，通過“一個晨會，兩次采訪，三次曝光，一個周計劃，一個月評比”，促進年度各項重點工作和安排的各項階段性任務落到實處，取得實效，同時依托海林軸承報、廣播、LED屏等宣傳途徑，開設“三抓三促”行動專欄，廣泛報道“三抓三促”開展活動動態，注重宣傳好經驗好做法，大力營造抓學習、重實干、促發展的濃厚氛圍。公司以精益管理工作代替和兼容執行力的治理活動，將執行力提升體現在精益管理的實施過程中，使得人人懂精益，做精益，會執行。2023年上半年，我公司榮獲甘肅省第四屆“創新杯”工業設計大賽優秀獎、新授權專利22件、國家級企業技術中心已完成申報。
夯基抓效，蹄疾步穩促發展
市場工作是公司2023年所有工作的重中之重。截止6月，國內市場管理部共設立28項重點工作項目，涉及23家重點客戶，東風柳汽、安徽華菱脂潤滑輪轂單元的開發和小批量供貨；法士特三款齒輪箱軸承，漢德新能源橋軸承；北京精進、蘇州綠控新能源項目；徐工、龍工、三一重工等工程機械行業從輪邊、主減到減速器各個部分新產品的開發和供樣等。公司充分消化吸收卡車輪轂單元、轎車輪轂單元、新能源汽車用軸承技術難點，針對卡車輪轂單元技術掌握，借助CAE仿真分析，開展了彈性隔套變形測試以及在輪轂單元內軸承外圈滾道變形對輪轂單元游隙的影響等研究，對輪轂單元產品設計奠定了基礎，提升了企業技術研發實力，加快了產品結構轉型升級的步伐。通過強化質量過程管控，縱向構建推進5M1E質量管控體系，四大生產分廠建立了5M1E管理臺賬，并督促分廠對發生問題進行月度分析和匯總并采取相應措施；對質量異常問題的安燈，督促相關管理人員對現場問題的快速響應和解決；質量積分制的實施，推動生產現場所有人員重視細節、關注過程，重視產品質量，杜絕了各類問題的發生，提升了質量管控過程問題處理的快速響應和對問題的深入分析和預防。
行而不輟，履踐致遠。海林公司將按照“三抓三促”行動要求，堅定信心，鼓足干勁，以“雙八億”目標為統領，優化產品結構，突破市場僵局，全面貫徹“管理紅線”制度，實現精益管理2.0，發揮信息化賦能，抓好后備人才培養，培育積極向上的企業文化，以“突破、增量”為側重點，爭取各項目標順利實現，全面推動公司高質量發展。
（來源：天水市政府國資委 轉載：康翠霞）
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