今年以來，天水星火公司圍繞大局、聚焦重點，把“三抓三促”行動同企業高質量發展緊密結合，推動重點工作求突破、業務工作大提升。切實推進公司深化改革、科技創新、效能提升、生產經營上臺階，促進公司持續向好發展。
一、提升企業管理能力的必由之路——抓理論學習
公司堅持把理論學習作為干部職工提升思想、能力的重要抓手，強化領學、督學、促學、評學，讓企業成為學習型企業，黨組織成為學習型黨組織。以“三抓三促”行動為指引，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，制定定期集體學習，開展重點學習政治理論、業務知識、法律法規培訓，每月至少3次學習并分享個人學習心得體會。為切實提升干部職工工作能力，進一步開拓主抓工作力度，公司加大了隊伍業務素質的提升力度，確保各項工作能夠更加高效、精準地推進。一是企業管理提升。在工作中堅持學習、深入研究上級文件、研究當前時事及社會形式，不斷增強責任意識，將新思想，新理念運用到文件起草等工作中，促進自身工作能力提升。每周定期開展座談交流和安全培訓2次，充分發揮理論學習中心組示范引領作用，推進黨的創新理論進企業、進車間、進班組。二是開展全員能力提升。將“推著干”變成“想著干”，從各單位全面開展“導師帶徒”等一系列培訓活動。三是開展“領導干部上講臺”活動。組織領導干部、專家學者、先進典型和生產經營骨干講理論、講法規、講政策、講經營。開展企業管理、財務管理、生產管理等方面的學習培訓5期，系統學習法律法規、企業管理、資本運作、前沿科技、黨的建設等相關知識，不斷提升管企治企能力。
二、增強星火品牌實力的必由之路——抓科技創新
今年來，公司堅持以“三抓三促”行動為抓手，在科技創新方面取得了各項突破。一是高端五軸聯動機床自主研制取得新突破。為解決大型五軸聯動車銑復合加工機床 “卡脖子”技術難題，借助法國索瑪公司海外研發平臺，建立大型五軸聯動銑車復合加工機床研發中心，引進法國先進機床制造技術，實現替代進口。二是高端數控纏繞機床制造取得新突破。為改變國內高端纏繞設備長期依賴進口的局面，和武漢理工大學聯合建立復合材料設備創新工程中心，校企聯合攻關研發出多款具有自主知識產權、高精度的復合材料數控纏繞設備。用于儲氫罐以及風電、航空復合材料輕型化等鋪絲設備制造領域，實現了復合材料高端數控纏繞機床關鍵技術自主可控。三是構建甘肅省高檔數控機床創新聯合體。星火機床主導的甘肅省高檔數控機床創新聯合體將面向科技自立自強，以重大科技項目為載體，以市場機制為紐帶，優化區域產業鏈布局，加快提升區域高檔數控機床產業創新能力，整合區域技術資源，夯實產業鏈企業創新主體地位，實現企業、高校、科研院所和用戶有機結合，形成產業鏈上下游體系化、任務型的協同創新模式，攻克“卡脖子”技術和產業共性關鍵技術，提升高檔數控產業鏈的競爭力和效益，實現高檔數控機床國產化替代，增強甘肅高檔數控機床產業鏈安全和韌性，更好地服務于國家戰略和國民經濟發展，為實現區域經濟實現高質量發展作出新的更大貢獻。同時，在創新聯合體機制內部將進行分工，合理利用資源和人才，以共建共治共享為辦法促進聯合體各單位高質量發展。四是超大直徑筒體數控開孔設備。由星火機床集團公司主導，聯合北京郵電大學、武昌船舶重工集團有限公司研發的“CNCMTM-4-13000X250T超大直徑筒體專用數控開孔設備”順利通過預驗收。該超大直徑筒體數控開孔設備主要采用五軸聯動銑鏜加工技術、超大型筒體摩擦伺服驅動技術、三維視覺掃描定位技術、程序參數化編程等關鍵技術，用于超大筒型零件表面開孔、孔口坡口的粗加工、半精加工和精加工。具有高精高效、結構合理、操作方便、可靠性強等特點，是目前國內規格最大、技術水平最高、生產難度和自動化控制程度最高的首臺（套）專用設備。突破了船舶制造等相關領域的技術壁壘，解決了我國長期依賴進口等手段實現全自動機械加工，精度低、勞動強度大等 “卡脖子”難題。
三、推進高質量發展的必由之路——抓三重驅動
未來3-5年是我國發展“工業母機”的黃金時期，要注重項目爭取，但更重要的是保持持之以恒的精神，確保項目的順利實施，只有通過項目建設，才能提高公司的競爭力。一是抓項目，以只爭朝夕的進取精神推進項目建設。通過積極協調和層層報批，機床研發設計檢測創新能力提升項目，主體工程已經封頂，爭取到的中央補助資金也全部到位，預計今年完成該項目整體建設。樹脂砂鑄件智能化綠色技改項目正在加快推進，目前正在通過平臺融資和吸引投資等方式積極籌措資金。二是抓市場，以開疆拓土的創業精神搶市場，保訂單。按照數控產品區別不同的規劃和不同的等級，采取差異化的價格調整，使產品數控化率確保達到30%。抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場。逐漸向軍工、航天等重點領域、重點行業縱深滲透，408廠、晉西車軸、三江航天等一批軍工企業成為星火忠實的用戶。為良好發展，鞏固擴大銷售市場，重點抓住軍工船舶、航天航空等領域的重大項目，將大項目訂單承接作為一個重要的增長點。在搶占市場的過程中注重星火、青重、蘭機整體協作，充分利用重組青重的有利契機，用活、用盡星火機床、青海重型品牌影響力。三是抓生產，以持之以恒的釘釘子精神抓好生產組織，在探索生產組織方式上下功夫。借助社會資源引進光機，減輕生產工作量，提高交貨率；在培育供應鏈方面下功夫、下決心培育自己的產業鏈，建立良好的配套鏈體系，為全市經濟高質量發展貢獻國企力量。
（來源：天水市政府國資委 轉載：康翠霞）
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