自“三抓三促”行動開展以來，天水市工程咨詢中心有限公司緊盯年度經營目標，堅持問題導向，緊緊圍繞黨的基層組織建設、改革發展、市場拓展、高質量發展等重點領域扎實開展工作，通過精細化管理，不斷完善和健全各項制度和工作流程，使公司的整體水平進一步提高。
夯實深學基礎，筑牢學習本領“基礎網”
根據市政府國資委“三抓三促”行動實施方案，天水市工程咨詢中心有限公司迅速行動，明確目標任務，堅持突出能力提升和問題導向引領，積極引導全體干部職工在學習上下功夫。堅持每周一組織全體干部職工集體學習，緊密結合咨詢工作要求、咨詢服務事業改革發展的重大問題等學習業務知識，堅持全面學習經濟理論、管理科學等履職必備知識，精準掌握與行業相關的政策規定，熟悉了解咨詢領域最新動態、發展趨勢、風險瓶頸、突破口創新點，促進思想觀念不斷更新、思維層次不斷提升、發展意識不斷增強、管理治理能力不斷進步。上半年組織黨員應知應會測試，全體干部職工業務知識、行業政策等業務能力提升測試5次，制定《天水市工程咨詢中心有限公司創建學習型企業壯大咨詢師隊伍實施辦法》，鼓勵和支持全體職工積極學習咨詢工程師等考試知識，進一步提高公司資格證書持證率和知識結構水平，通過加強學習，達到公司黨建工作能力、政策研究能力、咨詢服務能力、企業管理能力“四提升”。
實干促進擔當，織密干事創業“責任網”
公司緊緊圍繞深入貫徹新發展理念、深化省情和市情認識、對照國有企業三年改革行動目標等專題，定期開展研討交流，認清咨詢服務事業發展的特征，把握咨詢服務事業發展的功能定位，用足咨詢服務事業發展的政策利好，圍繞制約著公司發展的薄弱環節、高質量人才短缺等制約問題，圍繞提升服務質量、推進國企改革等難點問題，通過“公司事業要發展，我該謀什么”專題研討，認真開展調查研究，收集整理意見建議47條，分析問題成因，剖析問題癥結，研究提出解決問題、改進工作的思路和辦法措施，解決群眾急難愁盼問題10余件，優化行政審批辦理流程等10余件，依據專題研討內容制定意見整改清單，對發現及提出問題定期督促推進，目前已整改辦結事項20余項，其余事項也根據清單計劃穩步推進。
堅持聚焦咨詢服務主業，探索全過程發展，憑借較強核心競爭力，集中資源做優主業，聚焦市場提質增量，評估咨詢、規劃咨詢、項目咨詢、造價咨詢各項業務穩步開展推進，截至目前已完成130余項委托項目評估、編制，多次組織行業專家深入項目實地調研提高項目咨詢評估水平。參與編制的《天水市建設區域中心城市發展規劃（2022—2035年）》已經市政府同意印發，《天水市麥積區國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》實施情況中期評估工作正在配合麥積區發改局有序進行。各項工作穩步開展，為政府投資決策提供專業、科學有力支撐。
為破解市場環境影響，找準優化營商環境切入點、結合點，公司依托“三抓三促”行動實施“走出去”戰略，主動靠前、擔當作為，圍繞提升服務質量、推進市場化發展，公司領導班子帶隊，各業務部室負責人組成調研組，多次赴隴南市徽縣考察調研，與徽縣發展和改革局進行洽談交流，雙方就加強多領域合作開展深入座談，在重大項目謀劃、項目咨詢等方面的咨詢服務需求上進一步加強合作，拓寬合作領域，目前多個項目評估咨詢業務正在穩步推進。此外，公司以新技術為核心，以研究開發和技術創新為業務開發方向，努力拓展渠道進一步提高市場競爭力和發展潛力，現已入庫省級科技創新型中小企業。
強化責任意識，扎實管理作風“體系網”
依托現代國有企業制度體系建立這個大方向，完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度“漏洞”，新制定各項制度10余項，推進公司制度梳理和修訂，優化完善《天水市工程咨詢中心有限公司規章制度匯編》，完成規章制度立改廢釋62項，進一步提高管理制度的針對性和實效性，建立起運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。
圍繞提質增效，嚴肅整治慵懶散漫，著力增強實干精神和服務意識，建立健全咨詢成果質量評價體系和服務流程化管理，深入推動服務回訪機制，落實服務對象滿意度調查，建立公眾監督機制，通過網站、公眾號投訴渠道和投訴電話，健全服務對象投訴機制，對服務對象投訴反饋的幾項內容限時辦結，并建立檔案及時按照服務對象意見建議調整工作思路，堅決糾正政治觀念不強、執行力弱的情況和宗旨意識不強，執行紀律不嚴的現象。
下一步，天水市工程咨詢中心有限公司將在思想認識上再深化、執行落實上再加力、責任擔當上再強化，對照制定出的“三抓三促”行動實施方案和任務清單臺賬，以強烈的使命擔當、務實的工作作風，扎實推進各項工作落地見效，在保證年度各項經營目標任務完成的基礎上，持續推動完善中國特色現代企業制度建設，繼續堅持市場優先，不斷推動公司咨詢業務健康發展。
（來源：天水市政府國資委 轉載：康翠霞）
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