秦州區(qū)執(zhí)法局立足于工作實(shí)際，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，著眼于完善區(qū)域合理劃分，完善內(nèi)部管理制度，細(xì)化任務(wù)，層層分解，明確職權(quán)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“六化”管理措施，促進(jìn)城管執(zhí)法工作邁向精細(xì)化。
一是區(qū)域劃分責(zé)任化。實(shí)行權(quán)責(zé)網(wǎng)格化，把城市管理區(qū)域合理劃分成若干網(wǎng)格，采取包干到隊(duì)、到組、到人的管理模式，定崗、定責(zé)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、全覆蓋，強(qiáng)化城市精細(xì)化管理。
二是工作一線化。局分管領(lǐng)導(dǎo)深入到管理一線，對(duì)城管執(zhí)法工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題、困難，與各中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員一起，共同探討、研究，制定切實(shí)可行的措施，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，上下形成合力，提升了工作效能。
三是考核制度嚴(yán)明化。修訂完善了內(nèi)部考核制度，把日常工作細(xì)化成若干項(xiàng)并賦予分值，采取定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合方式，將百分制考核融入到日常管理中。考核結(jié)果隨時(shí)公布，與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，極大地調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的工作積極性。
四是城市管理層級(jí)化。對(duì)城市日常管理工作實(shí)行分區(qū)域?qū)蛹?jí)管理，按照主干道嚴(yán)管，次干道嚴(yán)控，背街小巷道規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，解決城市管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)管理模式從條塊粗放型向集約精細(xì)型轉(zhuǎn)變。
五是健全臺(tái)帳規(guī)范化。各中隊(duì)將每天巡查情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)股室，由股室進(jìn)行立案和監(jiān)督考核，做到事事有記錄，件件有落實(shí)。
六是執(zhí)法重點(diǎn)下移化。開(kāi)展執(zhí)法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng)，拓寬了與市民溝通渠道，增進(jìn)了市民對(duì)城管工作的理解、支持與配合，營(yíng)造了“人人參與、齊抓共管、大家受益”的社會(huì)氛圍。
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