轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展 攻堅(jiān)克難做奉獻(xiàn)
--記天水長城開關(guān)成套有限公司王宇龍
王宇龍，中共黨員，1988年10月出生，畢業(yè)于英國拉夫堡大學(xué)，碩士學(xué)位，現(xiàn)任天水長城電器成套設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司法人兼總經(jīng)理，天水長城開關(guān)成套有限公司法人兼總經(jīng)理。公司現(xiàn)有8000多平米生產(chǎn)場(chǎng)地，140余名職工，是國內(nèi)先進(jìn)的高低壓智能開關(guān)柜以及電動(dòng)汽車充電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)企業(yè)，也是甘肅省被世界500強(qiáng)法國施耐德電氣公司授予BLOCKSET系列生產(chǎn)資質(zhì)的兩家企業(yè)之一，西北地區(qū)被授予SMART PANELS產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的首家企業(yè)。公司被天水市政府評(píng)為2014年度先進(jìn)企業(yè)，并且連續(xù)多年入選天水市十強(qiáng)五十戶企業(yè)。
臨危受命，于危機(jī)中創(chuàng)新機(jī)
2012年，天水長城開關(guān)成套有限公司正在緊張籌建當(dāng)中時(shí)，公司當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、王宇龍的父親王建文同志因病去世，剛剛從英國畢業(yè)回國的王宇龍?jiān)诔惺軉矢钢吹那闆r下臨危受命，頂著巨大的壓力出任公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司面臨著生死攸關(guān)的考驗(yàn)，更是對(duì)他剛上任的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)內(nèi)憂外患，他顯示了超出他年齡的冷靜，對(duì)內(nèi)安撫好職工渙散的情緒，對(duì)外積極推進(jìn)新公司的籌建事宜。經(jīng)過多番努力，由天水長城開關(guān)廠有限公司和天水長城電器成套設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司共同出資的天水長城開關(guān)成套有限公司終于順利掛牌成立，這為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也確立了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
隨著新公司的建立，他繼承和發(fā)揚(yáng)了他父親經(jīng)營企業(yè)二十多年來的精神，確立了“以人為本，精益求精，共同發(fā)展”的企業(yè)文化，并且努力將其貫徹到日常的生產(chǎn)管理中去。一方面充分將原來老公司所擁有的“和諧發(fā)展，以人為本”的優(yōu)秀傳統(tǒng)和經(jīng)營理念繼承下來；另一方面又將“精益求精”所代表的先進(jìn)的企業(yè)精益化管理方法融入其中；最終不僅要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，還要達(dá)到客戶與企業(yè)的共同發(fā)展。
于危機(jī)中創(chuàng)新機(jī)，面對(duì)當(dāng)時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擺在他面前的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、利潤率逐漸下降的嚴(yán)峻情況。對(duì)此，他針對(duì)市場(chǎng)以及公司自身制定了一系列創(chuàng)新改革舉措。
對(duì)外，積極依托長城電工以及施耐德的品牌影響力拓展市場(chǎng)，承接了包括喀什電廠項(xiàng)目、蘭州中川機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目、蘭石集團(tuán)整體搬遷項(xiàng)目、天水卷煙廠新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、武罐高速項(xiàng)目、十天高速項(xiàng)目、蘭渝鐵路項(xiàng)目、新疆國泰新華項(xiàng)目在內(nèi)的一系列國內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目；公司還積極開拓海外市場(chǎng)，承接了印度、菲律賓、印度尼西亞、泰國、剛果、贊比亞、哈薩克斯坦等國家的出口項(xiàng)目共計(jì)約4000萬元。
對(duì)內(nèi)，他將國際先進(jìn)的績(jī)效考核以及精益管理的理念帶入公司，積極開展公司改革。通過公平、公正、公開的量化考核，使以前工作積極性不高、加班難的局面成為了人人爭(zhēng)著干、搶著加班的新常態(tài)；也使每個(gè)員工的發(fā)展同公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。面對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將精益生產(chǎn)落到實(shí)處，注重每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，讓公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中以質(zhì)量的可靠獲得了眾多贊譽(yù)。此外，他還專門設(shè)立了產(chǎn)品技術(shù)工藝進(jìn)步以及合理化建議獎(jiǎng)金池，用來獎(jiǎng)勵(lì)在這些方面有貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。設(shè)立三年多來，公司在產(chǎn)品技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行了二十幾次提升和改進(jìn)，得到了幾十條合理化建議，對(duì)公司產(chǎn)品保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的支持。
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀。但是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，兩家公司逆勢(shì)而上，在2012年公司進(jìn)行了平穩(wěn)的過渡，實(shí)現(xiàn)銷售收入7789.52萬元、利稅247.26萬元；2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入8639.79萬元，較上一年提升了10%，利稅308.59萬元，較上一年提升了25%；2014年，他敏銳地捕捉了市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過同施耐德、天水長城開關(guān)廠等公司積極合作，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入15880.13萬元，較上一年度增長了84%，利稅426.54萬元，較上一年提升了38%。
不斷創(chuàng)新，力推企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
通過公司與施耐德電氣公司保持的良好關(guān)系，他一直積極推進(jìn)施耐德公司BLOCKSET系列產(chǎn)品的引進(jìn)工作。截止目前，公司已經(jīng)成功取得了BLOCKSET 全系列產(chǎn)品的生產(chǎn)授權(quán)。同時(shí)，公司還取得了西北唯一的SMART PANELS云智能低壓配電柜的生產(chǎn)授權(quán)，它可以利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供遠(yuǎn)程監(jiān)控、云端診斷等服務(wù)。依托這些先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，公司的中高端用戶逐步增加。這也讓公司從傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商向新型系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，提供了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
近幾年，國家大力倡導(dǎo)新能源汽車的發(fā)展。他在結(jié)合了企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)的情況下，積極響應(yīng)國家政策，決定進(jìn)行電動(dòng)汽車充電設(shè)備的研發(fā)。在他的帶領(lǐng)下，公司成立了研發(fā)小組，通過將近兩年的考察、研究和實(shí)驗(yàn)，終于將新產(chǎn)品研制成功，成為西北首家可以提供電動(dòng)汽車充電服務(wù)系統(tǒng)解決方案的公司。在這個(gè)過程中，他和他的團(tuán)隊(duì)還取得了國家實(shí)用新型專利證書以及計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)證書。同時(shí)，還通過了業(yè)界最權(quán)威的中國電科院的型式試驗(yàn)，取得了實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在隨后的甘肅省首屆“創(chuàng)新杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽上獲得了二等獎(jiǎng)，得到了黃強(qiáng)副省長等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。
他一直堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷推進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。通過引入國外先進(jìn)技術(shù)，讓公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品得到了升級(jí)，大大提升了競(jìng)爭(zhēng)力；通過艱苦研發(fā)，他讓企業(yè)獲得了新的發(fā)展方向，為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以人為本，建設(shè)和諧公司。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。他在緊緊凝聚企業(yè)原有骨干的同時(shí)，更敞開大門，不斷引進(jìn)各類人才。2012年至今共引進(jìn)各類人員90余人，其中下崗職工18人。改善了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，提高了生產(chǎn)管理水平，提升了企業(yè)的整體形象。同時(shí)，也為社會(huì)提供了數(shù)十個(gè)就業(yè)崗位，與高校一起為即將走入社會(huì)的學(xué)生搭建了實(shí)習(xí)鍛煉的平臺(tái)。
為了留住人才，他著力打造公平、公正、公開的工作環(huán)境，營造和諧的公司氛圍，公司骨干在三年中沒有一人流失，并且還在新入職的年輕人中間培養(yǎng)了數(shù)個(gè)儲(chǔ)備人才。他還非常重視企業(yè)黨建團(tuán)建工作，公司黨支部在2013年被上級(jí)單位評(píng)為先進(jìn)黨支部。
他尊重職工的合法權(quán)益，職工的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等均按期足額發(fā)放，從不拖欠。自2012年到2014年間，他將公司員工的平均工資提升了20%多。公司對(duì)簽訂了勞動(dòng)合同的職工購買五險(xiǎn)一金，對(duì)新工人均實(shí)行上崗綜合培訓(xùn)，發(fā)給員工手冊(cè)。他十分關(guān)心職工生活，除了大力改善職工勞動(dòng)條件，讓職工有一流的工作環(huán)境外，還努力改善職工的生活條件，他為公司的外地職工提供了免費(fèi)宿舍，還經(jīng)常同大家一起在職工餐廳用餐，為了讓職工降低生活負(fù)擔(dān)，每年公司補(bǔ)貼食堂近10萬元。在2013年，公司重新裝修了員工休息室，購置了家具、電腦、書籍等，為職工營造家的氛圍。在他的組織下，公司每年都組織了籃球、拔河、爬山等比賽來豐富職工的生活。他還組織公司骨干、優(yōu)秀職工國內(nèi)考察、出國旅游。在職工及其家庭遇到困難時(shí)，他還經(jīng)常向他們提供力所能及的幫助，受到了職工的愛戴。
感恩社會(huì)，支持公益事業(yè)
他十分支持社會(huì)公益事業(yè)。公司積極參與了天水市政府發(fā)起的“百聯(lián)千扶萬幫”扶貧活動(dòng)。同時(shí)，在青海玉樹地震、天水娘娘壩泥石流災(zāi)害以及岷縣地震后積極組織公司員工捐款捐物，為災(zāi)區(qū)人民貢獻(xiàn)一份力量。他本人還經(jīng)常通過向紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)捐款來參與到社會(huì)公益事業(yè)中去。
打印本頁
