用好績效考核“指揮棒” 推動醫院高質量發展
科學的運營管理和績效考核是醫院高質量發展的必然要求，是激發內生動力的關鍵抓手，也是優化資源配置的重要工具。3月20日，市一院召開新一輪績效考核項目啟動會。院領導班子、全院中層參加會議。會議由副院長成懿主持，院長陳江魚作總結講話。
第三方金蝶公司績效考核項目經理孫保靜進行項目概述，介紹了績效方案的思路以及績效流程。通過“兩個允許”講解增強醫護人員職業榮譽感，通過政策文件要求規范管理、提質增效、強化監管。以“預算制”為前提，建立符合三級公立醫院的績效考核模式，體現崗位價值的基礎上對科室進行全面考核。
陳江魚院長在總結講話中表示，績效改革作為醫院運營管理的重要手段，是順應時代潮流、提升醫院核心競爭力的必然選擇。它不僅關乎醫院的未來發展，也與每位員工的切身利益緊密相連。醫院以績效考核為抓手，建立一套符合國家醫改、醫保政策的要求的績效評價體系，落實三級公立醫院功能定位，充分激發職工工作積極性，體現多勞多得、優績優酬。希望以此次績效改革為起點，用好績效考核這個“指揮棒”，推動醫院管理、醫療水平更上一個臺階，改善患者就醫體驗、提高廣大職工和患者滿意度。
（新聞來源：天水市一院 轉載：馬文潔）
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