今年以來，武山縣精準扶貧工作堅持在改革創新中破解難題，在強化保障中推動發展，建立健全了“六項機制”，有效激活貧困地區發展的內生動力，加快推動精準扶貧駛上快車道。
一是建立干部幫聯機制。把雙聯行動作為精準扶貧的有效抓手，按照重在聯、貴在為、深在制的要求，組織省、市、縣180個聯村單位5580名干部，與全縣344個行政村2.1萬貧困戶結成幫聯對子，實行一對一、點對點精準幫扶。組建156個駐村幫扶工作隊，下派151名新提拔和后備干部到貧困村掛職鍛煉，實現所有貧困村、貧困戶幫扶隊員全覆蓋。開展了“雙聯行動百日集中攻堅”、“體察民情送溫暖”和“抗旱保春耕、助農促增收”等活動，上半年，省、市、縣、鄉各級聯村單位共幫辦各類實事460件，落實幫扶資金3336.9萬元。
二是建立改革驅動機制。堅持把全面深化農村綜合改革與精準扶貧有機結合，制定出臺了《扶持培育新型農業經營主體的實施意見》、《農村土地承包經營權流轉管理實施辦法》，積極推廣“公司+基地+農戶”的發展模式，完善林業雙重管護、林權流轉、抵押貸款等制度，探索建立了土地流轉帶動規模經營、專業合作組織帶動農業經營體制創新的改革引領機制。上半年，全縣新增農民專業合作社37個、家庭農場3家，新流轉土地1.22萬畝。
三是建立資金整合機制。按照“政府統籌、扶貧牽頭，資金捆綁、項目整合”的原則，科學編制了片帶年度脫貧計劃和整體攻堅規劃，整合“一事一議”、以工代賑等各類項目資金1.9億元，精準安排到貧困村和貧困戶，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，有效杜絕了搞一刀切、撒胡椒面，實現了扶貧資源效益最大化。
四是建立動態管理機制。精心制作完成了8個精準扶貧作戰圖，建立了縣級扶貧對象建檔立卡信息平臺，建成貧困村和貧困戶動態化信息管理系統，定期監測評估家庭經營情況，及時更新系統信息，做到了動態管理、有進有出，使穩定脫貧的村與戶及時退出、新增的扶貧對象及時納入，為分類施策提供了準確依據。
五是建立責任保障機制。成立了武山縣精準扶貧工作指揮部及辦公室，制定了精準扶貧精準脫貧“1+20”方案和8個作戰圖，建立了由縣四大組織主要領導包抓四個特困片帶、每一名縣級領導聯系一個鄉鎮、包抓1個貧困村的工作機制。制定下發了《關于創新機制扎實推進農村扶貧開發工作的實施方案》，建立了縣級領導扶貧包鄉責任制，成立了武山縣扶貧互助資金管理中心，在15個鄉鎮成立了扶貧工作站，落實了工作人員和辦公場所，真正做到了政策資金上加大傾斜，干部配備上優先加強。
六是建立監督考核機制。嚴格落實減貧激勵機制，縣委、縣政府與各鄉鎮簽訂了扶貧工作責任書，制定了《扶貧攻堅工作業績考核評價辦法》、《選派到村任職干部考核辦法》，把農民人均純收入、生態環境保護、群眾滿意度等作為最基本的考核指標，將考核結果作為領導班子評優和干部晉升的重要依據，注重在精準扶貧主戰場考察、識別、使用干部，將脫貧任務與年度考核和推薦提拔相掛鉤，激勵引導各類人才向貧困村、貧困戶聚集，形成鼓勵實干、注重實績的鮮明用人導向。（羅彥君）
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