7月10日，天光公司2021年市場部上半年銷售工作座談會在綜合樓二樓會議室召開。公司黨委書記、董事長盧宇，黨委副書記、總經理蒲耀川，在家領導班子成員及部門負責人、全體銷售人員參加了此次會議，會議由公司總經理助理、市場部黨支部書記、部長魏斌主持。
公司黨委書記、董事長盧宇作了講話。他指出，此次召開座談會非常有必要，起到了自查、督促、交流的作用，達到了預期效果。總的看，市場部認真貫徹落實公司黨委的決策部署，積極采取措施，創造了許多好經驗、好做法，呈現出不少新亮點，職工干部隊伍精神狀態飽滿，銷售工作保持良好的發展勢頭。
黨委副書記、總經理蒲耀川提出三個方面的要求。針對市場部當前工作及困難，公司其他領導，各部門負責人分別提出意見及建議。會上，市場部副部長及各片區銷售經理、業務員都逐一做了交流發言。
總經理助理、市場部黨支部書記、部長魏斌在會上談到：“市場部在公司班子的堅強領導下，堅定市場導向，不斷提升部門管理，刻苦修煉內功，加強市場部團隊建設，積極落實各項經營任務，在市場部及全體員工的共同努力下，公司全面超額完成了2021年上半年的經營任務。截止5月，公司營業收入完成上半年計劃的146.25%，占全年目標任務的66.86%，同比增長53.95%；回款完成上半年計劃的84.42%，占全年目標任務的24.88%，同比增長4.28%。1-6月份，核心產品合同訂單較去年同期增長28.70%；發貨數量較去年同期增長70.29%；開票較去年同期增長79.91%；回款較去年同期增長24.96%。民品上半年開票較去年同期增長84.31%；回款較去年同期增長112%，已完成全年回款任務。”
關于做好下一階段工作，盧宇強調三個方面。一是堅持目標導向。2021年作為天光公司快速發展、轉型發展、高質量發展的關鍵之年，各部門要全力以赴，高質量超額完成全年目標任務。二是堅持問題導向。在充分肯定成績的同時，各部門負責人要清醒看到存在的問題，要勇于擔當、善于解決問題，以飽滿的熱情和充沛的激情，投入到公司創新發展大潮中去。三是堅持結果導向。2021年是“十四五”開局之年。我們面臨著前所未有的發展機遇，大家要鼓足干勁，上下一心，不斷探索創新經營生產模式，砥礪奮進，以結果論英雄。我們要堅持“以客戶為中心，以計劃為龍頭，保質量、保交付、保服務”的經營理念，開創公司質量發展新的輝煌篇章。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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