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紀事:榮譽是怎樣煉成的——專訪趙滿堂
(2007-1-11 7:16:05) 有位讀者讀過此文 來源:甘肅日報 > 七版 李貴世  打印本頁

趙滿堂(配圖:天水在線)

  2006年底,曾經(jīng)獲得“中國十大杰出青年”、“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”等諸多榮譽的甘肅盛達集團股份有限公司董事長、總裁趙滿堂,被評為“第二屆全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”。12月20日,作為全國99名、甘肅2名受表彰的“優(yōu)秀建設者”之一,他出席了在人民大會堂召開的隆重的頒獎大會。

  2007年1月3日,在甘肅盛達集團公司總部,趙滿堂欣然接受了記者的專訪。

  一份榮譽也是一種動力

  對剛剛獲得的榮譽,趙滿堂說:“被評為‘第二屆全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者’,這是黨和國家給予民營企業(yè)家的至高榮譽,既是對我們過去辦好企業(yè)、回報社會的肯定,也將是我們今后致力于企業(yè)發(fā)展壯大和當?shù)亟?jīng)濟建設,努力為構(gòu)建和諧社會做出新的更大貢獻的動力。”

  他一如既往的謙遜,一如既往的樸實,一如既往的內(nèi)心充滿感恩。

  據(jù)悉,這次評選是由中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)展和改革委員會、人事部、國家工商總局和全國工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的。此前,經(jīng)過逐級審核、評選和公示,全國共評選出99名“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”。

  在這次表彰大會上,中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林會見了受表彰的全體人員并作了重要講話。賈慶林指出,改革開放以來,在黨和國家方針政策的正確指引下,非公有制經(jīng)濟不斷發(fā)展,新的社會階層人士隊伍不斷壯大。廣大新的社會階層人士積極響應黨和國家的號召,自強自立、敢為人先,開拓進取、興業(yè)報國,在活躍城鄉(xiāng)市場、增加政府稅收、優(yōu)化市場資源、解決社會就業(yè)等方面發(fā)揮了獨特作用,為全面建設小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會作出了積極貢獻。實踐證明,新的社會階層人士不愧是中國特色社會主義事業(yè)的建設者,是中國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的一支重要力量。中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎,全國政協(xié)副主席、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉延東,全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復等參加了會見。

  出席這樣一次高規(guī)格的表彰大會,趙滿堂還是很有感慨。

  他說:“國家關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展,重視民營企業(yè)對社會的貢獻,說大一些,是中國社會進步、政治民主、經(jīng)濟繁榮的標志,說小一些,是對每一位受表彰者的鼓勵和鞭策。一份榮譽,也是一種壓力,更是一種動力。肩上的擔子重了,但我很有信心!

  內(nèi)涵式增長與外延式擴張

  眾所周知,在中國,民營企業(yè)的誕生、發(fā)展和崛起,僅僅是改革開放這20多年的事。在中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程中,我們可以清晰地觸摸和感受到中國經(jīng)濟成長的脈象。

  趙滿堂創(chuàng)辦企業(yè)是1992年的事。這一年,中國的改革開放進入一個新階段。在國家深化改革政策和不斷優(yōu)化的經(jīng)營環(huán)境的感召下,趙滿堂創(chuàng)辦了天水北道區(qū)礦業(yè)開發(fā)公司(現(xiàn)在的天水金都礦業(yè)公司),從事礦產(chǎn)品貿(mào)易。創(chuàng)業(yè)之初,趙滿堂帶領(lǐng)公司的幾名員工,爬礦山,下礦洞,風餐露宿,風雨無阻,每個人都懷著一種尋夢的激情與闖勁。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗,一個集采選、冶煉和貿(mào)易為一體的專業(yè)礦業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

  1998年,經(jīng)甘肅省人民政府批準,在原天水北道區(qū)礦業(yè)開發(fā)公司(現(xiàn)天水金都礦業(yè)公司)的基礎上,甘肅盛達集團股份有限公司注冊成立,公司總部設在蘭州。

  從表面看,企業(yè)從天水到蘭州,無非是到了省城。但從企業(yè)發(fā)展的路徑看,甘肅盛達集團已經(jīng)做出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的戰(zhàn)略調(diào)整和合理布局。

  2002年,甘肅盛達集團積極響應政府號召,參與蘭州市國有企業(yè)改制,出巨資全面收購經(jīng)營陷入困境的蘭州金城賓館。在進行大規(guī)模的裝修和改造之后,賓館的接待能力和檔次顯著提升;在管理方面,堅持外樹形象,內(nèi)抓機制創(chuàng)新,全面提高企業(yè)的經(jīng)營效率。目前,職工收入大幅度提高,社會效益和企業(yè)品牌價值日益凸顯。每年接待省“兩會”及其他重大會議,都受到代表和委員們的一致好評。

  2004年,甘肅盛達集團投資1.2億元人民幣,在天水市麥積區(qū)(原北道區(qū))建成總面積4萬平方米的金都商城,是隴東南地區(qū)檔次最高、規(guī)模最大,購物環(huán)境最好的多功能大型綜合性商城,也成為當?shù)貥酥拘越ㄖ。該商城解決了800多名職工的就業(yè)問題,有效地緩解了社會和政府的就業(yè)壓力。2006年,商城銷售總額超過1億元人民幣,成為該區(qū)域內(nèi)銷售額和影響力最大的商業(yè)流通企業(yè)。

  2005年和2006年,甘肅盛達集團走出甘肅,跨省擴張,在內(nèi)蒙古呼倫貝爾投資興建了采選配套日處理原礦石2000噸的礦業(yè)公司,在內(nèi)蒙古赤峰建成由盛達集團公司控股經(jīng)營的采選配套日處理原礦石2000噸的礦山企業(yè)。這兩家大型金屬礦,技術(shù)、設備達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,管理科學高效,目前經(jīng)營勢頭強勁,效益良好。

  截至2006年底,甘肅盛達集團股份有限公司所屬的分布在甘肅、陜西、青海、內(nèi)蒙古、四川、貴州等6省區(qū)的已經(jīng)投產(chǎn)、在建的和正在進行地質(zhì)探礦的礦山企業(yè)達13家。集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營,呈現(xiàn)出礦產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)、賓館旅游等多業(yè)并舉、全面發(fā)展的穩(wěn)健局面;優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)超過10億元人民幣,員工2500多名。

  2006年,集團所屬的省內(nèi)外公司上繳稅金達到1.8億元人民幣。

  增長是內(nèi)在的,擴張是外在的。內(nèi)外兼修,良性互動,共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

  在甘肅盛達集團總經(jīng)理辦公室,筆者看到掛在墻上的各種牌匾。近10年來,集團公司及其下屬公司多次受到國家、省、市人民政府的表彰獎勵,先后被授予“重合同守信用”單位、“甘肅省安置就業(yè)先進單位”、“先進納稅企業(yè)”、“甘肅省明星企業(yè)”;2003年,甘肅盛達集團被甘肅省銀行業(yè)協(xié)會評為誠信客戶,自1998年以來,連續(xù)被甘肅省農(nóng)業(yè)銀行評定為特級信用等級、AAA級信用企業(yè),被確定為“黃金客戶”。

  趙滿堂先后被評為“甘肅省十大杰出青年”、“中國十大杰出青年”,榮獲甘肅省“五四青年獎章”、“全國五一勞動獎章”、“全國光彩事業(yè)獎章”,2000年被評為“全國勞動模范”。2001年,甘肅盛達集團股份有限公司以驕人的業(yè)績,進入“中國民營企業(yè)500強”。

  人力資源的聚集效應

  企業(yè)是一個經(jīng)營實體,它的目標是利潤最大化,效益最優(yōu)化;現(xiàn)代企業(yè)的競爭,說透了就是人才的競爭,是對人才的科學調(diào)配和合理使用的競爭。因此,企業(yè)的發(fā)展和壯大必須有人力資源的強力支持,而且必須在公平、公正、公開的原則下,盡可能發(fā)揮人力資源的現(xiàn)實價值和潛在價值,簡單說,就是既要懂得使用和重用人才,更要懂得發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

  經(jīng)過10多年的發(fā)展,甘肅盛達集團不僅聚集了一批各級各類優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才,而且對人才的吸納、更新和調(diào)整一直是“現(xiàn)在進行時”,一個舉賢任能、靈活調(diào)配的用人機制,保證了企業(yè)的低耗、高效運作。

  2006年夏天,該集團面向社會舉行了一個專場招聘會,前后一周時間,從數(shù)百名應聘者中遴選各類人才近60名。經(jīng)過為期兩周的集中統(tǒng)一培訓,分赴各實體上崗,經(jīng)過三個月的試用之后,再根據(jù)實際工作能力定崗、定職、定薪。在工作實踐中,根據(jù)每個人的業(yè)務能力和動態(tài)績效,靈活調(diào)度,及時兌現(xiàn)獎罰。

  與靈活的用人機制相配套的是薪酬制度,在甘肅盛達集團,員工的勞動價值,更多地體現(xiàn)在待遇上。據(jù)了解,在集團內(nèi)部,最高年薪已經(jīng)達到30萬元。

  趙滿堂董事長認為,一個優(yōu)秀的企業(yè)必須把尊重人才、重用人才放在第一位。人才既是企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的根本保證,也是企業(yè)的寶貴財富,是比現(xiàn)金更具有資本價值的財富。他說:“在盛達集團,只要你努力,只要你是金子,你就有機會施展抱負,你就一定閃光。”

  記者從該集團人力資源部了解到,在用人方面,他們的原則是“以靈活的機制激勵人、以優(yōu)厚的待遇吸引人、以開放的平臺培養(yǎng)人、以廣闊的前景留住人”。在這個大原則下,員工對企業(yè)的忠誠度不僅僅體現(xiàn)為一種分工明確的崗位職責和出色表現(xiàn),還營造了一種真誠的團結(jié)協(xié)作、相互補位、及時跟進的

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