中國房地產15年的江湖揭示房地產開發商x檔案--天水在線

　　20世紀90年代，歷史機遇和市場必然將中國房地產業推向了潮頭浪尖，15年過去了，中國的房地產業發生了日新月異的變化，中國的房地產業伴隨著城市化進程迅速發展，今天房地產業成為中國經濟的支柱之一已經是無可辯駁的事實。

　　而在此發展過程中，房地產商們無疑是潮頭浪尖的弄潮兒，無論是對“空手套白狼”的道德斥責和猜疑，還是對白手起家的春秋傳奇的稱贊和褒獎，都表達出整個社會對房地產商這個特殊的群體復雜而微妙的感情，而他們的故事和在一輪輪市場和政策的風暴下的江湖演繹，更成為人們茶余飯后樂此不疲的談論主題。在中房協經濟合作委員會與搜狐焦點房地產網等單位聯合舉辦的“中國房地產十五年揭曉典禮”上，焦點網特地采訪了部分地產江湖中叱剎風云的人物，揭示他們的X檔案。

任志強（華遠）：

入行時間：1984年，第一個項目是華威大廈，這是一個好得不得了的項目，李鵬總理和挪威總理布蘭特夫人出席簽字儀式。

　　感悟：在住房問題上98年真正改掉了實物分配以后，市場才能出現，貨幣真正發揮了貨幣價值。只有貨幣自由流通，可以實現交換，貨幣產生了真正的價值。住房也是這樣，過去都是叫換房，那叫做實物經濟。現在叫做貨幣經濟，貨幣經濟才會實現市場，換房狀元怎么是市場呢？國務院說了，以后不叫“宏觀調控”，而應該叫做“結構調整”，房價漲跌在市場情況下是由供求關系決定的，房價下跌只有在競爭加劇了以后才可能出現。

任志強、潘石屹、易小迪
潘石屹（SOHO）：

入行時間：我是1991年9月13號，我跟易（小迪）總同時進入中國房地產，我們做的第一個項目做的都是一樣，叫做九都別墅。

　　感悟：政府這次理性了。上一次，93年一次真是把房地產往死里整，這一次還是提平穩和健康而不要大起大浮，吸取了93年經驗教訓。我記得93年宏觀調控結束了之后，有人說幸好搞了一次宏觀調控，要不搞宏觀調控東南亞金融危機中國是首當其沖受到沖擊的，這其實是八桿子打不著的。93年宏觀調控之后，經濟低迷了好幾年時間。這一次政府借鑒了93年的經驗教訓，不搞得大起大浮，說是有泡沫。

易小迪（陽光100）：

入行時間：1991年進入中國房地產，九都別墅。

　　感悟：現在和過去相比環境變了。過去調控是計劃經濟下的環境，控制需求效果明顯，我們在海南做房子，需求都是從銀行和國有企業來的，他一刀就切掉不讓買了（我們就沒轍）。現在需求大量來自個人購房，一刀切控制需求不可行。政府能夠意識到用市場手段調控房價，調控供應的話，其作用會越來越好。

張寶全（今典）：

入行時間：從北京算，我是95年進入地產行業的，我做的第一個項目是今典家園。

　　最深感悟：我覺得這10年最深的感悟就是機遇，我覺得非常幸運，我介入的十年中正好是從一個市場開始發展到現在這樣的成熟。從沒有市場到有市場，從無序到有序，包括無論從消費者和產品都從不成熟到成熟，所以我覺得它不僅僅是有機遇參與到其中，而且也在這個過程中獲得自身的發展，我覺得這一點今天這個會我們坐在前幾排的嘉賓應該是感恩的一種心情。

　　當這一次宏觀調控很多方面感覺很意外的時候，我感覺不意外，因為做房地產主要兩個風險，首先就是政策風險，第二就是金融方面對市場的沖擊，所以說市場本身也就是風險。當然每一個不同的企業，或者經營不同的項目風險點不一樣，所以在今天發展政策的變化我個人認為很正常，而且做的時候要考慮到，這樣使自己有彈性，當發生的時候我來從容面對。我們企業我為什么說很謹慎，就是從不把事情做完。

張寶全、李明、謝強
李明（中遠）：

入行時間：我是1997年進入房地產行業的，應該算是第二波，但是對我個人來說進入時間不晚，中遠地產到現在已經有12年的歷史，我在中遠地產中走了三分之二。我的第一個項目是遠洋大廈。

　　最深感悟：在97年房地產市場化以后，迅速市場就起來了，應當說從98年一直到2002年這五年當中對市場是一個非常好的時期，中遠地產也是在這個時期迅速發展起來的。近一兩年我覺得宏觀調控力度很大，但我覺得也是說明市場到了一個階段，不足為奇。其實如果一個企業對戰略和對宏觀經濟研究比較充分的話，我覺得對待這些政策應該比較從容。

謝強（富力）：

入行時間：1995年進入房地產，之前在海南也接觸過地產這個行業，在北京做了第一個項目是京洲華苑。

　　最深感悟：這地產十五年感觸非常多，1986年《土地法》出臺，1990到2000年，2000年到2010年分別都有土地規劃出臺，使得房地產具有了非常大的發展空間。但從1997年開始房地產才有市場，從此之后房地產一直在國家控制當中發展，不斷的預警，給空間和調整，從目前來看房地產對經濟的貢獻非常大。

張衛克（炫特區）：

入行時間和首桶金：我是1993年進入房地產行業，算是比較早的一批，多年來一直是以住宅開發為主。我第一個開發項目在山東濟南做的，貴都花園和名園小區。

　　最深感悟：我覺得這15年的變化，第一個方面從市場角度來說，97年以前是以區域分房為主，從97年以后逐步進入市場，98年取消分房以后市場化程度變的越來越高；第二，從產品的角度來說，最主要的一個趨勢是住宅越來越人性化，技術含量越來越高，對物業品質和對它管理要求也越來越高。從整體上我認為市場越來越成熟，競爭越來越激烈。

　　93年宏觀調控對我影響比較深，所以對這一宏觀調控非常擔心。當時主要是按揭政策還沒有配套措施，所以當時一調控基本上是硬著陸，所以整個市場受到影響非常大，當時調控進入了房地產寒冬。這次調控傾向于軟著陸，但是我覺得還不至于是非常的嚴峻，我認為是一種平穩的發展，它上升的趨勢和房價上漲都得到相應的遏制，這一次調控我覺得更好一些。

張衛克、田漢、胡斌
田漢（京漢）：

入行時間：1986年開始做建筑施工，正式進入房地產這個行業是1999年，開發的第一個項目是新都麗苑。

　　最深感悟：在房地產行業這種政策和市場雙風險的情況下，想做好是非常不容易。最大的感觸是房地產行業要付出真誠，就能獲得比真誠更多的東西。

胡斌（沿海）：

入行時間：進入房地產行業是從1993年開始，第一個項目是萬通新世界，之前還參與過富成花園別墅的項目操作。

　　最深感悟：總體算國家宏觀調控一共有四次了，房地產與其他行業不同，它是老百姓生活的必需品，所以呢調控只能是暫時的和周期性的，發展過快了就得調整一下，但是需求是一直存在的。從房地產行業來說，是按周期規律在發展，宏觀調控的過程也就是一個優勝劣汰的過程。

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