扣緊責任鏈 夯實壓艙石 擦亮風向標
——清水縣市場監管局“三招”打造“小個專”“紅色引擎”
讓黨支部在“小個專”市場主體中誕生成長，使其成為民營經濟健康發展的紅色引擎;讓外出務工的黨員職工找到溫暖的歸宿，使其成為本地民營經濟組織的骨干力量；讓優秀員工向黨組織靠攏，使其成為實干創業的模范黨員；讓黨的聲音激蕩在經營主體“千帆競發”的冬潮中，使其成為非公經濟組織發展壯大的領航明燈。今年以來，清水縣市場監管局堅持以開展“三抓三促”行動為抓手，在非公有制經濟組織領域積極履行抓基層黨建工作的主體責任，切實推動班子成員履行 “一崗雙責”，組織基層黨支部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，采取“三招”措施，打造非公領域“小個專”黨組織“紅色引擎”，實現了黨的建設與生產經營 “雙贏”的可喜局面。
扣緊責任鏈 吹響發展“前哨”
該局圍繞落實基層黨組織“三會一課”制度、組織生活會和民主評議黨員制度、 抓“小個專”黨建工作述職評議考核制度和“主題黨日”活動任務，扣緊壓實兩條責任鏈，一條是黨委班子成員全面抓、非公黨建股具體抓、市場監管所和執法組織實施的責任鏈，另一條是黨建指導員全程指導、黨支部跟進落實的責任鏈，主動吹響謀劃研究和安排部署基層“小個專”黨建工作的“前哨”，積極領導非公領域黨建工作有力推進。先后召開黨委會議專題研究黨建工作9次，召開調度會推進黨建工作4次，黨委書記帶頭講黨課3次、會同班子成員研討交流6次，參與指導各支部“主題黨日”活動8次；用好用活“企業工委之家”微信群，發送黨建業務信息40多條，科學指導“小個專”黨支部工作“靶向”開展。
夯實壓艙石 穩定發展“底盤”
該局把黨支部組建和黨員發展作為穩定“小個專”黨建工作“底盤”的“壓艙石”，及時確定工作專班3個，集中兩周時間對2504戶民營企業逐一過篩子、地毯式摸底，排查出有固定場所、有固定職工、正常生產經營的“小個專”市場主體1486戶，采取“點對點”上門核查、“面對面”溝通的方式，撤銷“空殼”黨支部5個，新組建聯合黨支部7個，黨組織覆蓋率由69.57%提高到97.1%。針對黨員隊伍不穩定、黨員職工流動性大的特點，有針對性地培養入黨積極分子18名，新發展黨員11名，涉及藥業服務、商貿服務、電商服務、電梯維保服務、酒飲服務五大領域。注重干部激勵和關愛行動， 通過“七一”建黨節表彰慰問工作先進和生活困難黨員18名，把黨組織的關懷落到了實處。充分發揮15名黨建指導員作用，引導其當好國家惠企政策的“宣傳員”、黨建理論知識的“講解員”、做好黨建工作的“指導員”，有效擴大了黨在非公領域的號召力、凝聚力和影響力。
擦亮風向標 領航發展“巨輪”
該局認真落實中央和省市關于新業態新就業群體黨建工作的部署要求，扎實開展排查摸底，建立完善覆蓋已建黨組織企業等“四本臺賬”。探索推行“黨建+新業態+便民服務”模式，依托寧夏六六六電子商務公司建成“愛心驛站”和新興領域黨群活動服務中心各1個，為85名新就業群體人員提供舒心服務，引導其聽黨話、感黨恩、跟黨走，助力縣域新業態新就業群體高質量發展。擦亮非公領域黨建 “風向標”，領航市場經濟轉型升級的“巨輪”掀動32戶新業態新就業公司健康發展。縣寧夏六六六電子商務公司確定黨員職工、入黨積極分子和職工群眾組成聯合小分隊8個，合力引導219戶入駐美團外賣平臺的餐飲單位承諾踐諾，所有外賣送餐“騎手”累計每天誠信接單7500多個，營銷額突破10萬元；集群電商平臺新增線上消費會員17449人，公平公正完成同城產品和自營產品交易額582萬余元，順利實現訂單交易額397.81萬元，讓員工們以實際行動靠攏黨組織，增強了他們愛崗敬業的奉獻意識。
（來源：清水縣融媒體中心 轉載：康翠霞）
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