沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，在利益至上的商業世界中尤其如此。9月12日那個炎熱的下午，經歷了一年半冷戰之后的萬科集團董事長王石與順馳控股公司、融創集團董事長孫宏斌，在深圳萬科的新樣板項目里握手言歡。這次會面，也許正是對此觀點的最好詮釋。
一年半以來，有關領跑者萬科與挑戰者順馳之間的種種恩怨，乃至兩位企業精神領袖 從火爆的正面交鋒到長時間的“冷戰”，一度被地產圈和媒體炒得沸沸揚揚。而就在最近市場和政策環境的風云變幻讓大家無暇它顧之際，這對“冤家”卻突然相逢一笑泯恩仇！
解鈴還須系鈴人
對于這次本來應該十分引人矚目的“王孫會”，雙方似乎都刻意低調，希望避開同行和媒體的目光。以至于9月13日下午本報記者在孫宏斌預訂下榻的廣州天河北某酒店，見到剛從深圳匆匆趕來的孫，并詢問前一天的情況時，他顯得頗為意外。
“其實這也沒什么，我難得有空到南邊來，既然來了順便看看項目吧”，孫沉吟片刻后便輕描淡寫地說，“萬科的產品開發水平很高，我們當然要好好學習了”。
據記者了解，孫此次南下主要為巡視順馳置業的二手代理業務而來。各種跡象都表明，這次會面是孫宏斌首先采取了主動姿態，而王石也出乎意料地作出積極回應�？此齐y度甚高的“王孫會”，幾乎沒費什么周折就安排妥當。
盡管孫聲稱此行只是順道參觀學習，否認此次與王石會面有任何特殊意味。但一位了解其平日行事作風的行家認為，孫一向很少主動提出去看別人開發的項目，考慮到他與王石及各自麾下企業之間曾有的“過節”，因此“不能排除借此機會示好，修補雙方關系的目的”。
江湖恩怨與模式之爭
王石與孫宏斌之間矛盾和爭論的首次公開是在2004年3月，地點是廣州。
當時，王石在萬科2003年度業績推介會上回應媒體提問時忽然發難，抨擊此前孫宏斌接受某雜志專訪時透露的“王石與我長談后表示將重新考慮萬科發展戰略”的說法與事實不符，并聲稱“今日的順馳讓我想起十年前的萬科”。
當時，包括本報記者在內的現場眾多媒體及業界人士，已從王石頗為激烈的言辭中嗅到了硝煙的味道。果然，隨著“黑馬”順馳全國急速擴張，越來越多的
開發商在不同城市計劃拿地時都遭到其無情狙擊，萬科自己也在長三角地區數次與順馳的短兵相接中處于下風。
2004年8月，王石與孫宏斌在博鰲地產論壇上同臺亮相。王石再度發難，當面質疑順馳公布業績的可信性。王、孫二人恩怨及萬科、順馳之爭，由此達至最高潮。
此后二人有意無意地避免同時在公開場合照面，在萬科擁有極大影響力的中城聯盟歷次會議上，也逐漸難覓老資格成員順馳的身影。
“王石是個好人�！睂O宏斌曾對心腹部下及相熟的行家如是說。登過珠峰、去過南極的王石，在外界眼中確實不是一個太在意私人恩怨的人。
“所謂恩怨在商圈里是不存在的。成熟的商人不會感情用事以至于影響公司的業務，如果非要強調王石與孫宏斌之間的爭論是意氣或名分之爭，未免太小看他們二位了�！痹趪鴥鹊禺a圈講話一向有些分量的深圳世聯地產董事長陳勁松稱。
在他看來，王、孫之爭的根本是
房地產企業發展模式之爭——孫宏斌相信目前房地產市場存在很多好機會，能及時把握這些機會就可以獲得成功；而王石恰恰對企業的機會主義心態不認可。這實際上也準確地反映了順馳與萬科這兩家明星房企戰略上的巨大差異。
也有人認為，萬科經過20年發展積累，大至穩健的中長期企業戰略，小至產品的精細化程度，都比國內大多數房企更為成熟；而順馳仍處于粗放型快速成長階段，嚴格來說兩者并不在同一個層次上。所以王石一直不太愿意把萬科跟順馳相提并論，自然情有可原。
萬科、順馳的新課題
不少人可能對“王孫會”上兩人的具體談話內容更感興趣，可惜孫宏斌對此絕口不提。但不管他們有沒有繼續深入交流甚至爭論，雙方發展思路上的分歧，肯定不會在一夜之間消失。
更多人相信，突如其來的地產新政，應該就是萬科、順馳發展模式高下之爭的試金石。輿論普遍認為，與萬科的處變不驚相比，順馳“瘋狂”擴張模式帶來的資金鏈緊張以及產品素質參差不齊等現實問題，會讓自信滿滿的孫宏斌有所反省。
不過，過去兩三年來順馳在一片質疑聲中快速圈下的大量項目儲備，似乎又給孫宏斌吃了一顆“定心丸”。由于各地土地供應持續收緊，地價不斷上漲，手里有地的順馳一方面坐收土地溢價收益，另一方面即使缺乏足夠資金全部獨自開發，仍可以尋找合作伙伴逐步消化。難怪有業界人士驚呼“調控政策把不被看好的順馳給救了”。
與此同時，融資能力不斷增強因而胃口更大的萬科，則看到了屬于他們的機會：嘗到大量吃進浙江南都股份的甜頭后，繼續進行大規模的同業收購兼并。
天下熙熙，皆為利來。如果有一天聽說王石和孫宏斌正為萬科與順馳的合作商談，大家恐怕也不必過于驚訝。
記者觀察 資本不提供“免費午餐”
“我們在華南的二手代理業務目前做得不是很理想，這次來希望能夠跟本地同行溝通交流，多取取經�！睂O宏斌的開場白誠懇而又坦率。
上個月底，將更名為順馳(中國)不動產網絡集團的順馳置業與國際基金軟銀亞洲、美國著名投資集團凱雷簽訂協議，出讓公司22.5%股份，獲得后者合計4500萬美元的戰略投資。因此，在孫宏斌看來，順馳置業現在不缺錢花，問題是怎么才能更快速、更有效地拓展業務。
按他透露的計劃，順馳置業未來三年內將在國內超過40個城市開門店4000家，屆時會成為名副其實的地產代理全國第一品牌。目前他們進入了20多個城市，擁有門店900余家。
然而孫自己也承認，順馳置業各地門店的表現出入很大。在競爭不太激烈的二三線城市，往往能以規模和實力取勝，而一線城市里除大本營天津及北京外，滬、穗、深總體上差強人意。以華南區為例，廣州分公司成立兩年，由于業績欠佳，已經換到第四任總經理，深圳分公司10天前也剛剛迎來新的負責人。
十年前借地產代理業務起家、但已很久沒有直接過問置業公司業務的孫宏斌，此次不得不親自到國內多個城市巡視督促，還虛心求教各地行家，可以想象后面受到兩家戰略投資商的壓力有多大。一般認為，為了按期如數獲得那4500萬美元，孫必須在短時間讓順馳置業那個充滿誘惑力的發展計劃，在可操作性和盈利能力方面讓軟銀和凱雷的基金經理們信服。
9月13日，孫宏斌跟廣州公司下屬的會議照例開到深夜，睡上幾個小時之后，第二天一早他就飛赴上海繼續置業之旅了。也許老孫的奔波和憂慮，會給更多憧憬引進海外資金的國內開發商和地產服務機構提一個醒：天下并沒有免費的午餐。
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